目前，我司面对国家及行业一系列政策的调整，和很多企业一样感受到了竞争压力。为了积极响应政府的号召，加快我司企业转型升级，增强企业核心竞争力和综合实力，为中国鞋都龙湾女鞋基地增光。

  秀龙企业的发展来看，与众多鞋企一样，靠的是温州人的闯劲与勤奋，靠的是对经营成本的控制与产品的价格优势，靠的是家族成员的艰苦创业与团结拼搏精神。发展至今，我们面临的是市场经济快速走向纵深发展，全球范围内的鞋企竞争越来越激烈，消费者的眼光也越来越理性与个性化的新形势，我们传统的思想与运作模式急需适应快速变化的外界环境。为此，秀龙企业应当及时调整自身，不断创新，以变应变。如何创新？如何求变？结合秀龙企业发展的实际，本人认为要从如下几个方面进行。
  一、改变公司经营管理理念，规范公司内部管理，努力实行“五化”管理目标。
  1、制度化管理。建立并完善公司内部各项管理制度，尤其是人力资源管理制度的规范，使之成为企业转型升级的基础。改变传统管理模式，实现企业转型升级，人才的管理是重中之重。如何做到招合格的人才，培训合格的员工，留住优秀的人员是关键，必须减少企业在转型升级中人员的缺失。
  2、人性化管理。建立和谐的企业员工劳动关系，覆行企业社会责任，建设一支富有竞争力的团队，并实施人性化管理，为企业的产品升级、走向国际市场竞争舞台服务。
  3、信息化管理。对公司内外及所有客户与供应商，建立信息化的沟通与管理渠道，通过信息网络化管理平台，真正做到快捷反映与处理各种问题，达到客户100%的满意度。
  4、数据化管理。建立公司内部完整的ERP数据管理系统，对人员管理、产品品质管理、开发设计管理、业务管理、原材料管理、销售管理和财务管理等，全面实行数据一体化操作。
  5、科技化管理。成立公司内部科技协会，积极开展鞋材学术技术交流活动、科学技术普及活动、鞋材技术创新竞赛活动、技术培训和科技咨询活动。
  二、成立鞋底生产研发中心，增加企业产品对外合作与开发的多功能信息窗口。
  目前，公司已在广东深圳与温州市中心成立了两个对外产品研发中心，在此基础上，今后几年内还要在中国的四大鞋都建立产品研发窗口，与客户近距离接触。公司目标是拓展国内市场，走向国际市场，通过积极吸纳内外知名客户，完成从“中国品牌”向“世界品牌”的跨越，摆脱目前鞋企低价竞争的漩涡，稳步提高产品的技术含量和附加值。
  三、由传统的低值鞋底产品向具有高附加值的高端产品的研发发展。

  目前，温州的鞋企由于受各种条件限制，远远不适应现代企业的发展要求。因此，完成从传统企业向现代企业转型升级是秀龙企业发展的必然趋势。在未来几年内，公司要完成低值鞋底产品向具有高附加值的真皮鞋底/将军鞋底/各类多功能透气纳米鞋底等功能鞋底的方向研发生产，建成全自动化的流水生产线，新开发的产品体现在鞋底的轻、环保、软、有弹性、耐磨损、防震、透气等多功能方向发展，从而完成企业的完全转型升级。
  四、入驻永兴南北园—中国鞋都女鞋基地产业园，公司向集团化方向发展。
  温州海滨秀龙鞋材有限公司如能异军突起，成功走上产品差异化的发展道路，就能有效规避同类竞争，一枝独秀。功能鞋底及真皮高档鞋底、将军鞋底将作为世界鞋业流行趋势，势将打破鞋业行业市场的沉寂，带来新一轮的繁荣。目前，公司拥有四个生产基地，产品比较成熟，具有市场竞争力，是投资民科基地项目的基石。秀龙企业集各类鞋底产业生产加工于一体,已拥有4个生产基地， 包括长城、康森、格林、西部鞋都龙泰鞋材有限公司，主要经营各类鞋材(鞋底)加工,年产量千万双以上,年经营额过1.5亿元,现有下属企业四家,员工近2000人,其中高级管理人员200多人,高级工程师20多人,拥有先进的生产流水线和先进的产品检测设备。其中位于温州市滨海龙湾区标准厂房蓝田基地的格林鞋材公司专业生产TPR、TR、PU、PVC等鞋材，产品具有环保、止滑、防静电、吸震、高弹性等多功能，市场前景相当好，2009年，获得了美国著名的“科尔士百货公司（Kohl's）评审团的好评，但由于受厂房分散且用地少的限制，无法有效扩大生产。要想企业完全转型升级，必须要完成对公司的重组及整合，现已向中国鞋都女鞋基地提出申请用地50亩，在5年内可投资生产并获利润。（作者系温州市海滨秀龙鞋材董事长）