新春的气息在人们的生活中还没有完全离去，温州市宜和鞋材公司内外已是一派繁忙的节奏； 2月16日下午，公司举行ISO9000：2015贯标工作启动会。公司董事长、总经理，生产部各职能部门负责人及内审员，部分中层干部，共50余人参加了会议。本次会议由生产部组织并主持会议。

来自深圳万泰认证有限公司审核员李冠平老师介绍了ISO9000：2015质量管理体系的基本知识，建立ISO9000：2015质量管理体系的意义，重点介绍了我公司推进ISO9000：2015贯标工作的具体理念与做法。具体要求与分工工作了安排：

一是要求公司高层要重视，将这次认证工作明确列为“一把手工程”，召开公司级会议专题研究贯标工作；

二是要建立“管理层→内审组→审核组→内审员”四位一体贯标实施机构，首创部门内审员制度；

三是要求结合岗位职责和工作实际，分解贯标文件，形成“公司→部门→员工”三级文件体系；

四是要求明确责任、落实到人，真正实现“全员参与”，定期督察，强化执行力；

五是要结合ERP系统及本公司实际，以“充分性、有效性、可行性”为标准，全面梳理、完善本公司质量管理体系，做到“持续改进”。

会议上郑元康总经理强调，ISO9000：2015质量管理体系是经国内外众多组织机构实践检验的卓有成效的管理工具，在规范组织管理流程、提高组织效率和管理水平方面具有独到的优势。自今天公司正式启动ISO9000：2015贯标工作开始，公司总部各职能部门、所属各经营单位要自觉学习、执行ISO9000：2015贯标文件规定，创造性地推进各项贯标工作，探索积累新经验、新方法，对贯标工作中发现的问题，希望各单位抓紧时间，扎实工作，力争内审、外审一次过关。

会议最后，公司董事长就今后贯标工作提出了明确要求和部署：

一是领导层要高度重视并直接参与。实施ISO9000族标准是一项系统工程，对于公司的管理上水平、质量上台阶非常重要，只有领导层特别是最高领导者带头学习，深刻理解标准的内容和要求，参与和制定实施计划，合理安排资源，保证资源供给和充分利用，及时进行检查和监督，掌握情况、及时总结，ISO9000：2015才能建立和正常运行，取得良好效果。所以，这是一个“一把手工程”。最高管理者下了决心，亲自过问，才是实施ISO9000的必要条件，绝不能把贯标工作看作是一个简单的拿证。

二是继续做好已经形成的贯标文件的补定完善工作。在试运行过程中，文件的补定要领导亲自动手，结合公司面临许多新的情况、新的特点，完善体系文件，不能只依靠内审员和编写员。

三是认真组织好试运行和内审外审认证准备工作。在现在开始试运行，经过三个月的质量管理体系运行实践后，组织内审员开展内审、总结提高。计划是在五一节前后组织内审，内审完毕后于五月底请第三方外审， 确保ISO9000：2015质量管理体系认证工作取得圆满成功。

四是要高度重视内审队伍的培训与使用。要加强内部员工培训，使全员明确ISO9000：2015质量管理体系的基本概念、尽快熟悉本部门的工作文件及记录表格，做到人人熟悉文件体系，个个自觉执行文件。